为满足组织发展所需，实现可持续经营发展，博意设计院重视人才培养工作，不断结合组织业务发展需要，设计开发相匹配的培训及发展项目。通过理论学习、实战模拟、案例研讨、互动教学等学习方式，提升员工能力，让不同层级、不同专业的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括新员工融入、领导力锻造、专业力提升等项目，帮助员工持续提升职业竞争力，实现组织与员工共同发展。

通过系统的新员工培训与发展体系，让加入博意设计院的每位伙伴，迅速完成从“新人”到“博意人”的角色转变。新员工入职后，将根据自身发展阶段参与相应类型的新员工培训项目（新博意人、新经理人、博意YOUNG），通过向新员工介绍企业文化、业务要求，分享职业化工作方法，树立职场化心态，明确发展方向。在新员工完成集中学习后，还将返回业务部门，接受以专业为导向的在岗培训，及部门导师的一对一带教辅导。旨在帮助每一位新员工以最佳状态、最快速度走进博意，融入博意。

“领导力锻造营”是博意设计院结合组织战略目标及人力资源状况，针对管理层开发的能力提升培养项目，该项目围绕管理后备梯队、中高层管理人员，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员，分层分级制定个性化培养子品牌——“设计新羽”、“设计展翼”、“设计领翔”，学习内容以“领导力”和“专业能力”双线并行开发并实施，并辅以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等工具，检验学习效果。旨在持续提升管理团队的领导力和专业技能，以满足组织在不同发展阶段对高素质管理人才需求，从而提升组织能力，实现组织战略目标与可持续发展。

员工在职培训是人力资源应用开发的重要一环，健全的在职培训机制和专业有效的培训课程是人才得到提升和发展的有力保障。博意设计院针对在岗人员，围绕价值链的关键环节，制定覆盖规划、方案、施工图、装修等各专业条线的学习地图，为其自我学习、技能提升提供充足的学习资源。同时，各部门倡导“人人是讲师，人人是学生”，根据业务发展要求、项目实践经验等实时进行内部分享交流，实现相互学习，经验共享，共同进步。另外，还通过E-LEARNING网络教育平台支持，增加在岗学习的灵活性，旨在使培训和工作之间产生互动，边工作边学习提升，指导员工日常工作的高质高效达成，并获得更有价值和实际意义的发展。